新东方、西贝、oppo等大甲方为何都在成立人力资源公司？

疫情之下，传统的线下招聘模式正在被打破，HR、猎头们纷纷转战线上，运用互联网手段推出足不出户就能面试的“云招聘”，来吸引更多应聘者。

天眼查梳理了2020年第一季度超15个行业的企业注册数据，发现人力资源行业注册企业数与去年同期相比增加了18.07％，是被统计的行业中唯一一个增速呈正值的行业，可谓逆势增长。

天眼查专业版数据显示，全国有人力资源企业共计35.3万家。其中，广东省遥遥领先，达4.83万家，山东省和江苏省位居第二三位，人力资源企业数量分别为3.4万和2.8万。此外，我国人力资源企业均具备一定的规模。超过33％的人力资源企业的注册资本分布于200万-500万之间，分布在100万以内的企业数量次之，约为6.8万家。

小编最近与同行交流，更是发现一个有趣的现象：很多上市公司都在纷纷成立了自己的人力资源子公司。

为什么会这样？

大多数传统人力资源公司的服务内容，门槛还是相对比较低的，可复制性比较强，比如招聘交付、项目标准化管理、转嫁用工风险、甚至税务筹划等等。

有行业专家把这一现象分成四个层级来看：

第一个层级：升级尝试

作为传统的组织升级思维来看。过去的共享中心要转化为利润中心，来推动供应商的优化、服务的优化、成本的优化。目前来看，成立人力资源公司最基本的一个尝试。

第二个层级：经营转变

开始走向人力资本的经营化思维。把所有的人资事务、项目采购、数字化升级，实现人力资源的采购的集采，人力资源服务的透明化、系统化、集约化，实际上是一种经营思维的转变。

第三个层级：投资方向

人力资源是一个好的投资赛道。任何行业在数字经济下都能出现一个社会化、小生产的共享用工场景。同时，现在新时代人力资源高质量发展指导意见的政策红利，让人力资源值得去倾力一投。

第四个层级：认知格局

不同的人，认知是不同的。传统的人力资源行业面对差额和全额就会觉得：差额是如何去把所有的人力成本排除现有的结算体系；全额是怎么把它转成进项成本。

企业费用的资本化、上市企业财务结果的优化，企业的税收优化、政策红利的最大化，用工结构的最优化、产业场景的数字化…每一个点都促使大甲方成立人力资源服务公司。

这对乙方人力资源公司的影响？

抢占市场

首先，业务市场肯定会被抢占，但是优先被抢的是简单的、门槛极低的服务。

提升业务

促使乙方去开拓有专业属性的业务。比如招聘、人力成本优化和测算。提供的产品具有附加服务，并增强业务服务体验感。

价值提升

随着金税四期的实施，对于合规性、规范化的要求只会越来越高。乙方需要在一系列政策收紧的情况下彰显自己的能力价值。

大甲方成立人力资源公司，对乙方公司业务肯定会有影响，但有限。乙方传统人力资源公司唯有不断提高和巩固自己的软、硬实力才是王道。

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